カテゴリー:M&A

  • [148]M&Aのステップ(5)ポストM&A

    M&Aでは、買収完了後の統合戦略が重要です。具体的には、以下の取り組みをしていきます。 戦略・買収後の戦略の策定-リストラチャリング効果-シナジー効果の享受に向けた具体的なアクションプランの作成・試金石と…
  • [147]M&Aのステップ(4)最終契約

    デューディリジェンスが終わり、買収価格も定まったところで、最終契約を結びます。最終契約は買収スキームによって異なりますが、例えば株式買収の場合は下記の項目について記載をしていきます。 【契約書の記載内容とポイント…
  • [146]M&Aのステップ(3-2)買収実行

    M&Aのステップ(3-1)買収実行についてはこちらをお読みください。 【基本合意書とは】 デューディリジェンスをする前の段階で、買い手と売り手との間において、買収に関する基本的な合意が形成された段階…
  • [145]M&Aのステップ(3-1)買収実行

    ターゲットの絞り込みができたら、実行フェーズです。実行フェーズはプロセスが多岐に渡るうえ、ほぼすべてが交渉で決まっていく、不確定要素の強いものとなります。 3.買収実行 (1)コンタクト方法とプロセスを選定…
  • [144]M&Aのステップ(2)ターゲット選定

    M&Aのプロセスではターゲット選定が非常に重要です。事業シナジーをできる限り明確に期待できるターゲットを選定する必要があります。 2.ターゲット選定 (1)買収候補先のリストアップと概要把握・選定し…
  • [143]M&Aのステップ(1)戦略策定

    M&Aをする際には、たくさんのステップを踏んでいく必要があります。具体的には、1.戦略策定、2.ターゲット選定、3.買収実行、4.統合です。 1.戦略策定 (1)買収チームの作成と作業計画の作成チー…
  • [142]「M&Aは時間を買う」という意味

    M&Aはよく、「時間を買う」戦略だと言われています。一から新規事業を立ち上げたり、経営改善をするには時間もコストもかかるので、その期間を「今動いている事業」を買うことですぐに自社収益化をし、経営改善を実行できる…
  • [131]事業承継をスムーズにするために(3)~事業承継のステップ~

    事業承継の円滑化のためには、早期に準備に着手し、専門家等の支援機関の協力を得ながら、着実に行動を重ねていく必要があります。 具体的には、以下のステップを踏むことをお勧めします。 1.事業承継に向けた準備の必…
  • [130]事業承継をスムーズにするために(2)~事業承継の構成とは~

    事業承継は単に株式を譲渡すればいいというものではありません。以下の3つの構成要素があります。 人(経営)の承継資産の承継知的資産の承継 1.人(経営)の承継 人(経営)の承継とは、後継者への経営権の承…
  • [129]事業承継をスムーズにするために(1)~事業承継の背景~

    経営者の高齢化に伴い、近年「事業承継」がクローズアップされています。 日本政策金融公庫総合研究所が 2016 年に公表した調査によれば、調査対象企業約 4000 社のうち 60 歳以上の経営者の約半数(個人事業主…

新着情報

  1. 公益財団法人神奈川産業振興センターでは、本年度も「かながわビジネスオーディション2023」における…
  2. 横浜市では市内での創業の裾野拡大を図るため、創業する方に対して創業時に必要となる経費の一部を助成い…
  3. 株式会社アイ・エス・オーでは、横浜市の「特定創業支援等事業」に認定されている「起業実現ゼミ24」を…
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